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达叔杰哥街头涂鸦

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“MADE IN JAPAN”的标签以及数量不多的门店,对中国的消费者来说有一种稀缺的高级感。无印良品显然捕捉到了这些讯息,因此其在中国市场的产品定价普遍高于日本2倍左右,加之中日消费者在收入水平上的差异,使得其商品从价格上匹配了“高级”的定位。

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抛开关税、运输仓储费用、汇率变化等因素,无印良品在中国的定价更多基于其有别于日本的商业策略。无印良品2005年进驻上海,彼时的中国中产阶级消费热潮刚刚开始升温。舶来品牌,尤其是欧美日韩发达国家的品牌来到中国,是以自带光环的姿态出现的。推崇简约设计、回归自然的无印良品在中国消费升级的过程中扮演了新生活方式导师的角色。

当时,彭小峰看着酒店略显破旧斑驳的沙发,笑着告诉记者:“你原来采访我,我不可能住这样的酒店,酒店排场要大一些。但现在,我希望把资金用在刀刃上。”他说的刀刃,指的是绿能宝,正是这家公司让他登上了通缉令名单。2014年年底,彼时的彭小峰,已然褪去了中国光伏“大佬”的光环。没有人想到,经历多次失败后,他又杀了回来。

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